新京报讯（记者耿子业）今年是京津冀协同发展11周年，也是《北京市物业管理条例》颁布实施5周年。 11月8日，京（兴）津（宾）冀（雄）党建领导基层治理交流会召开。北京大兴区、天津滨海新区、河北雄安新区共同探讨党建引领基层治理现代化的创新路径。现场，大兴区瀛海镇发布六大党建工程引领基层（社区）管理。以党建引领原住民管理经验交流。新京报记者 李牧一 摄 2010年前后，包括北京市“城南行动计划”的深入实施和大兴瀛海镇经济开发区的扩建区已从传统的村庄转变为现代化的城市社区。 2013年以来，大部分村民已回归南海家园、瀛海家园两大主要聚居地，管理模式焕然一新。然而，栖息地形态的改变并不一定意味着管理能力的自然提高。在全面安置和快速城镇化进程中，瀛海面临着移民社区管理的挑战。 “政府做、群众看”甚至“事情很难做好”的管理困境时常出现。解决这些问题，必须走出一条符合当地人实际需要的良好管理新路。瀛海镇在大兴区率先成立南海家园社区党委，统筹管理8个拆迁社区。政府主要负责人兼任社区党委书记，分管副书记兼任副书记，各社区党委书记、尚志一民镇所属物业公司党委书记兼任党委委员。过去无法推进的事情可以推进，以前没有意义的事情也可以修复，从源头上解决管理的困境。面对安置社区长期存在的“各管一档、合力不足”的问题，瀛海镇系统构建了“一名主任、五名副手、五对一”的“红色管理哈拉”新格局。在党组织的领导下，瀛海镇法人物业项目经理、党员社区民警、社区治理小组物业委员会主任，把管理东西的事情变成了管理合伙人，把“你们的事”变成了“我们的事”。“在这套制度的有效带动下，我们攻克了物业费征收难题。”瀛海镇相关负责人表示，该镇物业费征收率将不断提高，动迁小区连续四年实现缴费率100%，商品房小区缴费率稳定在90%以上。这组重磅数据，是社区居民投下的一张信任票。瀛海镇推出真金白银“红色管理”六大项目，包括瀛海镇社区管理三年行动计划、物业管理三年行动计划、“社区头鹅”培训计划、社区工作者专业水平训练营、住房社区商业物业“红色治理”考核奖励基金、“红色物业管家”培训。营。这些项目的系统布局，将为瀛海镇“红色管理”持续深入发展注入新动能。张树静主编、贾宁校对